習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“‘十五五’已經(jīng)開局起步，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子熱情高、干勁足，這是好的，關(guān)鍵是政績(jī)觀一定要對(duì)頭?！?/p>

樹立什么樣的政績(jī)觀，就會(huì)導(dǎo)向什么樣的發(fā)展觀，進(jìn)而產(chǎn)生什么樣的發(fā)展效果。習(xí)近平總書記在浙江工作期間就提出，一些黨員干部在政績(jī)觀方面存在“五重五輕”的突出問題，至今仍是鏡鑒。

戒“重始輕終”，須慎終如始。發(fā)宏愿易，做實(shí)事難。有些干部心浮氣躁，工作只重開頭、忽視收尾，熱衷于搞“開工儀式”，卻不關(guān)注最終能否“收官交賬”，導(dǎo)致一些工作或項(xiàng)目半途而廢，缺乏善作善成的踏實(shí)作風(fēng)，結(jié)果不了了之。有的人不喜“做事”而喜“做秀”，不是“造福一方”，而是“造勢(shì)一時(shí)”，遺禍一方。黨員干部開展工作要慎重決策，把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策謀實(shí)，慎重開始，然后馳而不息，不因人事更替而中斷。

戒“重短輕長(zhǎng)”，重久久為功。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。干部行事切忌只抓“短平快”、不抓“長(zhǎng)周期”，不能急功近利，要甘于做一些打基礎(chǔ)、做鋪墊、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、增后勁的工作；更不能為了眼前利益竭澤而漁，形成“前任的政績(jī)、后任的包袱”怪象。晚清名臣左宗棠在西北，面對(duì)氣候干燥、植被稀少的惡劣環(huán)境，帶領(lǐng)軍民“新栽楊柳三千里，引得春風(fēng)度玉關(guān)”。“左公柳”的功績(jī)背后，是“身無半畝、心憂天下”的家國(guó)情懷。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展期，黨員干部既要立行立做當(dāng)前急事，又要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)久久為功，將“春風(fēng)”度給一方百姓。

戒“重顯輕隱”，利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。偉大的顯績(jī)，往往始于無人喝彩的潛功。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“既要做顯功，也要做潛功，不計(jì)較個(gè)人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評(píng)價(jià)。”“兩彈一星”功勛鄧嫁先，隱姓埋名28年，為中國(guó)核武器事業(yè)奠基。做潛功，功成不必在我，并不是消極、怠政、不作為，而是既做讓老百姓看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事。那些看似無聲的耕耘，終將在時(shí)間的沉淀中綻放光芒，積潛功為顯效。

戒“重易輕難”，敢攻堅(jiān)克難。蘭考有“三害”，焦裕祿難不難？他不就易避難，而是挺而抗?fàn)帲瑥V植泡桐，在蘭考貧瘠的土地上播撒下“千頃澄碧”的希望。谷文昌治沙造林十余年，將“風(fēng)沙苦”變?yōu)椤熬G蔭福”，離任多年仍被銘記?！膀緹o爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鱔之穴無可寄托者，用心躁也?！鄙硖幇倌晡从兄笞兙?，干部要做攻堅(jiān)克難的硬漢，不做溜肩膀的宵小。

戒“重局部輕全局”，落子運(yùn)乾坤。有的干部政治意識(shí)和全局觀念不強(qiáng)，從個(gè)人或本地本單位利益出發(fā)，甚至犧牲全局利益來謀取小團(tuán)體利益；對(duì)上級(jí)政策采取實(shí)用主義態(tài)度，對(duì)己有利的就做，增加了工作的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。如果黃石不參與長(zhǎng)江大保護(hù)、不實(shí)施十年禁漁，哪能換來一江春水和“微笑天使”？不大力氣進(jìn)行“無廢城市”建設(shè)，治山治水治氣，哪來近年來文旅事業(yè)的“炸裂”和“酷炫”？建設(shè)現(xiàn)代化新黃石，需要執(zhí)政智慧，需要多元多向融合發(fā)展，才能出奇制勝。

當(dāng)前，全市正在開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育。讓我們從榜樣身上汲取跨越時(shí)空的精神力量，力戒“五重五輕”，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。（本報(bào)評(píng)論員）

編輯：嚴(yán)逸亭